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百年協和倒計時1000天周年回眸
時間:2019.12.20 點擊數: 字體: 發布來源:本站原創

       2019年是实施“六大体系”建设的关键一年。医院以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习贯彻党的十九届四中全会精神,全面推进“六大体系”建设。全体协和人不忘初心、牢记使命,向祖国和人民交出了一份满意的答卷。在百年协和倒计时1000天一周年之际,让我们一同盘点医院在“六大体系”建设上取得了哪些突出成绩。

醫療服務體系建設

    医院的核心使命是治病救人,医院好不好,病人说了算。协和是“患者以性命相托的最后一站”,要紧紧围绕这个总体定位来谋划医疗服务体系。要加强新技术的开展和推进多学科协作,占领医疗创新制高点。看别人看不了的病,出别人出不了的成果。

       (一)醫院以排行榜爲鏡,啓動學科建設督導工作。組建管理MDT團隊,深入53個科室,累計召開科室督導、總結會150余場,發放問卷3300余份,訪談1000余人,形成推進學科發展的意見建議600余條。對標國內外最好專科,進行學科建設十年盤點,歸零再出發,爲制定學科發展方向、發現並解決限制發展的瓶頸問題奠定了堅實基礎。

▲ 图为北京协和医院连续十年蝉联中国医院排行榜(复旦版)榜首。

       (二)依托医院专项经费支持,重新构建新技术项目管理体系。全院職工熱情高漲,共申報近400項新技術新項目。醫院對所有項目進行多輪整合評審,從中篩選出首批45個項目,從團隊建設、儀器設備購置、試劑耗材資質等核心要素進行把關,最終明確容易實現、投資少、有示範效應的24個項目先行落地。同時啓動第二批新技術項目審批。

▲ 图为第一批新技术项目评审院级论证会。

       (三)医院扎实稳步推进改善医疗服务行动计划,改革与改善同步。門診檢驗檢查一站式預約平台上線,患者通過手機APP或自助機可完成自助預改約。加強“五大綠色通道”建設,提速急診綠通車。護理部舉辦技術大練兵,評出百名技術能手;新增5個專科護理小組,全院15個小組開展活動24場,惠及千人。

▲圖爲第五屆改善醫療服務行動計劃全國擂台賽上,協和取得了兩金兩銀曆史最好成績。

       (四)在国家主场外交和重大活动中,少不了协和人奉献的身影。10月1日,協和派出26個科室的52名醫務人員參加新中國成立70周年系列慶祝活動的現場醫療保障,3000余人留院值守。醫療人才“組團式”援藏續寫雪域高原健康事業新篇章,納米比亞“光明行”首次打開中納國際遠程會診大門,彰顯出醫療國家隊的責任與擔當。

▲ 图为2019年10月1日,在医院值守的备岗专家合影。

人才培養體系建設

    人才是一切事業的基礎。協和是“醫學大師的搖籃”和“醫學人才培養模式的典範”。要尊重人才的多樣化特點,探索建立“1+X”的模式,設立醫、教、研多軌制,實行雙聘制,恢複淘汰制,建立具有協和特色的人才評價體系,讓想做事的人都有好的職業發展前景。

       (一)小規模醫學精英教育初見成效,20名首屆臨床醫學博士後順利出站。臨床醫學博士後嚴格采取優中選優模式,錄取率爲20%左右;配備專屬導師團隊,“多對一”悉心培養;通過高強度、高要求、高水平的訓練,成就高層次複合型醫學精英人才。該項目爲我國住院醫師規範化培訓體系的建設發展提供了優質師資保障,爲我國“高、精、尖”醫學人才的培養提供了“協和模式”。

▲ 图为北京协和医院首届临床博士后出站典礼。

       (二)人才是医院发展的不竭源泉。加強引育人才,首批科研助理上崗,引進高端人才。推進醫院管理骨幹培養項目,第二批10人輪轉,遴選第三批學員。170名新員工加入協和大家庭,其中博士後70人,其他醫、護、技、管100人,爲協和注入新鮮血液。在迎接百年的緊迫感中,全體協和人立志守初心、擔使命,做優秀的協和接班人,做健康中國的推動者。

▲ 图为2019年新员工入职拓展培训合影。

       (三)医院开设一系列、多样化管理培训课程,夯实百年协和人才大厦。聚焦培養中層幹部領導力,舉辦“協和名家講壇”;邀請優秀科主任分享學科經驗,傳授頂尖學科“養成記”;舉辦職能處室管理幹部培訓班近20場,院外專家與職能處室負責人共同授課,理論聯系實際,注重案例教學,打造管理培訓經典課程。

▲ 图为清华大学副校长杨斌在“协和名家讲坛”进行精彩讲座。

       (四)建立人才分层分类考核评价体系。全面采用量化考核方式,完成職稱聘任工作。10月,中層幹部考核工作啓動,入科測評、民主測評、集中述職,完成360度考核測評。醫院與哈佛、梅奧、芝大等海外名校、名院聯合定制“協和培訓課程”,選派管理及教學師資骨幹“組團式”出國學習,中層幹部海外輪訓4批,一系列舉措提供了堅實的人才保障。

▲ 图为协和代表团在梅奥医学中心合影。

科技創新體系建設

    协和作为全国疑难重症诊治指导中心和国家级的学术型医院,要肩负医学发展和技术进步的社会责任。要创新管理机制,实行PI制,由临床专家与专职科研人员“组团”,以临床为基础,有效利用病例资源,开展协和特色的临床研究,做出真正有价值的科研成果并推动临床问题的解决。

       (一)协和是全国疑难重症诊治指导中心,2019年又成为全国罕见病诊疗协作网唯一国家级牵头单位。搭建分級診療基石,組織編寫並發布多本罕見病“藍寶書”;提升核心診療能力,接受疑難危重轉診患者;推動科學研究,建立中國首個國家罕見病注冊登記系統。協和方案以及中國應對罕見病的政策和戰略登上聯合國講台。

▲ 图为协和罕见病MDT会诊,截至目前,医院共设立24个疑难病会诊专业组。

       (二)2019年,协和重大科技平台再添新成员。醫院廣泛動員多個科室積極申報國家臨床醫學研究中心,國家皮膚與免疫疾病臨床醫學研究中心成功落戶協和。國家婦産疾病臨床醫學研究中心通過評估。疑難重症及罕見病國家重點實驗室成功立項,獲得啓動資金1000萬。醫學科學研究中心整建制搬遷,大興院區科技創新基地試運行。2019年,我院24個科研平台平穩運行。

▲ 图为大兴院区外景。

       (三)医院推出一系列科研管理创新举措,医、护、技、管各类人员形成“重学术,抓科研”的良好氛围。2019年1月至11月底,全院共發表SCI文章858篇,中文核心期刊文章972篇。其中影響因子10分以上文章21篇,最高影響因子59.102。中標國家級、省部級科研課題109項,國自然中標數量和資助金額雙創曆史新高。273項發明獲國家專利授權,3項科技成果獲轉化。醫院科研成果取得豐碩成績。

       (四)百年協和夢,壯闊醫學城,乐玩彩票平台轉化醫學綜合樓工程主體結構于8月28日順利封頂。內涵建設同步進行,各平台儀器設備按計劃分批次購置。今後,轉化醫學綜合樓將成爲國家級、國際化的重要研究平台,不僅助力提升協和綜合診療能力與科研水平,還將擔負起構建引領國家轉化醫學研究達到國際先進水平的曆史使命。

▲ 图为转化医学综合楼工程主体结构封顶仪式现场。

 精細管理體系建設

    精细管理的内容涉及医院的各个方面,要用事实说话、用数据说话,用透明公开驱动业绩提升。要将医疗质量、病人安全、服务品质和专科声誉作为今后各种考核的核心指标。按照“放、管、服”的要求,进一步解放思想,推进服务型管理,简政放权,加强监管。

       (一)凝聚智慧共谋发展,全面推进“六大体系”。六屆四次職代會暨2019年醫院工作會議召開,“六大體系”建設從“規劃圖”變成“施工圖”。全體職工代表圍繞六大體系建設中的兩個重點議題展開熱烈討論,共提出8大類754條意見建議。一年來,全院職工積極投身“六大體系”建設,全面落實68項重點工作,推進醫院全方位、高質量發展。

▲圖爲六屆四次職代會暨2019年醫院工作會議現場。

       (二)醫院將落實醫耗聯動綜合改革作爲頭等大事來抓,從政策解讀到全員培訓,從組織保障到系統更新、應急預案,進行了全方位安排和全流程部署,確保了醫耗聯動綜合改革在乐玩彩票平台平穩落地,助推醫院發展方式向內涵質量效率型轉變,醫院運營呈現良好態勢。

▲ 图为6月15日0时9分,医耗联动综合改革正式实施后首位患者在急诊收费处缴费,十余位媒体记者共同记录这一刻。

       (三)持续推进精细化信息化建设。加強試劑成本管控,院科聯合集中議價。結構性優化醫療績效考核方案,增加持續改進與示範引領類項目。完成全院資産負債清查,實施政府會計制度。實現職能處室合署辦公,推出一站式窗口服務。推進HRP二期建設,搭建醫務管理雲平台,上線“協和+”APP、工會雲系統,實現房屋可視化管理。

▲ 图为院内“一站式”服务窗口,全天候提供101项服务。

       (四)西单院区发展稳中有进。堅持黨建與業務融合,實施全面質量管理,四大特色醫學中心駛入發展快車道。啓用綜合門診,完成婦科內分泌與生殖中心病房搬家。推行患者服務一體化建設,運營績效與患者體驗明顯改善。注重西單院區國際醫療部內涵提升,深化扁平管理模式,健全管理與制度建設,拓展國療門診、病房、健康管理等業務,彰顯服務新品牌。

▲ 图为西单院区國際醫療部阳光厅。

開放協作體系建設

    建设中国特色世界一流的医院,必须加强与国际一流、国内顶尖的名院、名校、名企,在医学教育、医工结合、转化医学和健康医学等方面的合作,实现优势互补、发展共赢,不断提升协和的国际影响力。

       (一)6月,全新升级的北京协和医院遠程醫學中心正式启用,打造遠程醫學、科研、教学、管理功能的国际一流的综合平台。2019年,共开展远程会诊480余例,合作医院覆盖全国23个省、70余个市、100余家医院,开展了远程影像、远程病理、远程查房等多个项目。这是协和落实构建分级诊疗体系、建设“互联网+”云上医院的有益探索。

▲圖爲我院與納米比亞中心醫院的首次國際遠程會診。

       (二)制定标准,示范引领,不断整合国内优质教学资源。5月,由乐玩彩票平台牽頭其他8家醫院組成的“中國精英教學醫院護理聯盟”正式成立,旨在探索建立中國特色標准化人才培養模式,爲國家培養更多同質化優秀臨床護理人才。7月,中國眼科住院醫師培訓精英教學醫院聯盟成立。

▲圖爲中國精英教學醫院聯盟主席、乐玩彩票平台院長趙玉沛院士頒發護理聯盟執行委員聘書。

       (三)协和持续推进与清华、北航、中科院在多个领域的合作,医工交叉带动临床研究。截至2019年10月,我院已有31位PI建立了與清華大學的實質合作,涉及24個科室;與清華大學建立合作專項,雙方每年分別投入百萬資金,累計投入3年。與北航聯合研發的經自然腔道手術機器人系統完成臨床前動物實驗。與中科院聯合發表多篇高分SCI文章。

▲ 图为清华大学医工交叉成果展在内科楼四层展出。

       (四)这一年,协和“朋友圈”不断扩大,国际合作取得丰硕成果。推进与英国Circle Health医疗集团、美国Johns Hopkins合作,与新加坡Tessa、美国BIDMC签署战略合作协议。国内外学术交流如火如荼,“协和好声音”频频亮相世界学术舞台,由协和牵头举办的国际会议吸引了全球同道的广泛参与,协和学术品牌的影响力不断扩大。

▲ 图为6月18日,国际化生物科技公司Tessa与北京协和医院举行签约仪式。

 党建文化体系建設

    要坚持党建引领,打造“协和样板”,把党建的政治优势转化为发展的竞争优势;要弘扬优良传统,传承“协和基因”,坚守“大爱成就大医”的医者仁心;要团结服务员工,凝聚“协和力量”,形成协和人团结奋斗的强大动力。

       (一)黨建引領發展,強化政治建設。推動領導班子政治理論學習制度化、常態化。配合完成委黨組巡視,落實巡視整改。完善醫院制度建設,修訂院級管理制度百余項。組織中層培訓20余場,開設中國特色社會主義理論與實踐研究課程暨黨務幹部培訓班7期。建立副處級以上領導幹部廉政檔案。

▲圖爲11月15日,2019年中國特色社會主義理論與實踐研究課程暨黨務幹部培訓課程開班。

       (二)深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。醫院成立“不忘初心、牢記使命”主題教育領導小組以及綜合組、調研協調組、整改落實組、宣傳組4個工作組,牢牢把握“守初心、擔使命,找差距、抓落實”的總要求,緊扣主題教育目標任務,將學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實一體化推進。

▲ 图为庆祝中国共产党成立98周年大会暨“不忘初心、牢记使命”主题教育动员部署会。

       (三)营造院内文化氛围,引导社会尊医重卫。8月,醫院舉辦系列活動慶祝第二個中國醫師節。發布醫師節慰問信,送上節日慰問品,制作《醫師節,我想對爸爸媽媽說》短視頻,策劃“協和伉俪,攜手人生”圖片新聞,推出醫師節線上禮包,舉辦“協和遇見你”單身青年聯誼活動、“協和急救少年營”、科普書展及“協墨丹青”書畫藝術展等多種文娛活動,得到全院職工的交口稱贊。

       (四)通过身边榜样激励全院职工。老專家口述曆史項目持續開展,再現協和前輩栉風沐雨、勵精圖治的奮鬥史,短片《協和記憶》被譽爲“最好的協和黨建宣傳片”。“最美奮鬥者”“中國好醫生、中國好護士”“北京榜樣”“最安全東單路口”……協和故事登上人民日報等主流媒體,向全社會傳遞著醫界正能量。

▲ 图为2019“最美奋斗者”奖章,我院张孝骞、林巧稚当选“最美奋斗者”。


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